Stratégie produit et découverte
Problème, utilisateurs, périmètre et indicateurs de réussite définis avant le développement, pour que la première version remplisse la bonne mission.
Décider avant de coder
Des conseils de personnes qui construisent : quoi construire, comment l’architecturer, où l’IA a vraiment sa place et s’il vaut mieux développer ou acheter, avant d’engager le budget.

Problème, utilisateurs, périmètre et indicateurs de réussite définis avant le développement, pour que la première version remplisse la bonne mission.
Un examen indépendant de la structure, de la sécurité, des performances et des pratiques de livraison, avec chaque constat évalué selon le risque et l’effort.
Des cas d’usage classés selon la valeur, les données et le risque, avec un plan de pilote et les contrôles nécessaires pour exploiter l’IA en production en toute sécurité.
Comment l’ensemble s’articule
Nous évaluons votre situation, présentons les options, puis séquençons le travail en maintenant, ensuite et plus tard, avec un point de validation avant chaque étape.
Évaluer
| Maintenant | Ensuite | Plus tard | |
|---|---|---|---|
| Produit | |||
| Architecture et code | |||
| IA et données | |||
| Équipe et prestataires |
Point de validation
Maintenant
Point de validation
Ensuite
Point de validation
Plus tard
01Phase 1
Nous interrogeons les personnes concernées et évaluons le produit, le code, les données et l’équipe tels qu’ils sont aujourd’hui, avec un accès en lecture seule dès que possible.
02Phase 2
Chaque option est présentée avec son coût, ses risques et ses compromis, puis ordonnée dans une feuille de route et un dossier d’investissement que vous pouvez financer.
03Phase 3
La direction examine le plan avec nous. Votre équipe, un autre prestataire ou nous-mêmes pouvons ensuite le mettre en œuvre, plan écrit en main.
Notre façon de travailler
Les recommandations viennent d’ingénieurs qui livrent des systèmes en production et savent ce que coûte chaque option à exploiter.
Chaque mission aboutit à un document sur lequel votre équipe, votre conseil d’administration ou un autre prestataire peut agir.
Le choix entre développer et acheter est tranché honnêtement, même quand la réponse n’est pas nous.
Les évaluations se déroulent sous accord de confidentialité, avec un accès en lecture seule partout où c’est possible.

Évaluation
Un audit au périmètre fixe du produit, du code, des données ou de la maturité IA.
Feuille de route
Une phase de découverte et de planification qui aboutit à un plan séquencé et chiffré.
CTO à temps partagé
Une direction technique continue, pour un nombre de jours convenu chaque mois.
Contribution du fondateur réalisée dans le cadre d’une activité professionnelle chez BlandLabs.
Lire l’étude de casContribution du fondateur : membre de l’équipe qui a migré et refondu l’application U2D (User to Dealer) pour Skoda Auto Deutschland.
Lire l’étude de casContribution du fondateur réalisée lors de missions professionnelles antérieures.
Lire l’étude de casDes ingénieurs qui construisent. Notre fondateur apporte 9+ années d’expérience dans la construction de systèmes en production, en IA vocale, vision par ordinateur, web et mobile, et chaque recommandation est relue par des personnes capables de la mettre en œuvre elles-mêmes.
Une direction technique à temps partiel pour une entreprise qui a besoin d’un jugement expérimenté sans recruter un dirigeant à temps plein : décisions d’architecture, recrutement et suivi des prestataires, responsabilité de la feuille de route et une voix technique dans les réunions de direction, pour un nombre de jours convenu chaque mois.
Non. Le choix entre développer et acheter est une vraie question : si un produit existant ou un autre prestataire convient mieux, la recommandation le dit. Si vous souhaitez ensuite que nous le développions, il s’agit d’une mission distincte.
Nous examinons les workflows qui valent la peine d’être automatisés, les données dont ils dépendent, le risque en cas de mauvaise réponse et l’équipe qui sera responsable du système. Le résultat est une liste classée de cas d’usage avec un plan de pilote, pas une stratégie IA générique.
Un rapport écrit sur la structure, la sécurité, les performances, la couverture de tests, les dépendances et les pratiques de livraison, avec chaque constat évalué selon le risque et l’effort, et un plan séquencé pour corriger d’abord ce qui compte le plus.
Oui. Les évaluations se déroulent sous accord de confidentialité, l’accès se fait en lecture seule partout où c’est possible, et vos informations confidentielles ne sont jamais réutilisées pour le travail d’un autre client.
Des conditions claires de confidentialité et de propriété intellectuelle. Vos informations confidentielles ne sont jamais réutilisées pour le travail d’un autre client.
Réservez une consultation gratuite de 30 minutes, ou écrivez-nous, vous parlerez toujours directement à la personne qui construit votre produit.
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